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Qu’est-ce qu’un un bon manager ?

À cette question, quelle réponse vous est venue à l’esprit tout de suite, sans même y réfléchir ?
« Non, ce n’est pas mon Manager… » ou, au contraire, « C’est le mien sans aucun doute… ».
Être un bon manager est-il à la portée de tous ? Disons que le bon Manager est celui à qui on a plaisir à apporter sa contribution. Le bon Manager est celui qui nous donne envie de venir au travail parce qu’on sait qu’on sera compris, apprécié, encouragé et reconnu dans un contexte bien structuré. Pourtant, le but d’un bon Management ne consiste pas seulement à devenir populaire au sein de son équipe de travail. Pour être un bon manager, il faut emmener son équipe au sommet, à la victoire, à un succès collectif dans lequel chaque collaborateur se voit reconnu pour sa contribution.
Peut-être comptez-vous parmi les lecteurs de l’article publié par David Chouraqui sur Linkedin dans lequel il nous communiquait sa liste des « 8 façons d’être un mauvais manager en abusant de son pouvoir ».
Du manager illégitime qui utilise son pouvoir avant de l’avoir installé, au manager irresponsable qui ne gère pas ses émotions, en passant par le manager indécis, agressif, narcissique, unilatéral (qui n’écoute que lui-même), égoïste (qui ne sert que ses propres intérêts) et enfin le micro-manager (contrôleur de chiures de mouches), David nous sert la panoplie complète de ce qu’un manager ne doit pas être ni faire s’il veut jouer son rôle de façon efficace et triplement bénéfique, à la fois pour son entreprise, son organisation, pour ses collaborateurs et pour lui-même.
À voir le nombre de personnes qui pensent comme lui, ajouté à celui tout aussi considérable de ceux qui ont un « Manager comme ça », on pourrait se dire qu’il s’agit d’un profil type, d’une sorte de panoplie des caractéristiques indispensables pour occuper cette fonction réservée, à priori, à ceux qui acceptent d’être mal-aimés.
Mais quand on n’est pas encore Manager et qu’on lit ça, on pourrait se dire qu’on n’a pas le profil d’un Manager, ou alors, qu’il se pourrait bien que cette fichue « fonction » nous rende comme ça. Dans les deux cas, les entreprises risquent fort de manquer de volontaires pour occuper la fonction de Manager, pourtant indispensable. Aussi au risque de ne plus faire la distinction entre Manager et être un bon Manager.

Article : 21 Façons d’être un bon Manager