D’abord, vous essayez de modifier la personne, puis vous changez la personne.    Michael Ballé.


D’une certaine manière les choses s’arrangent d’eux-mêmes quand les gens alignent leur puissance et sagesse avec la force de vie de l’organisation (vision évolutionnaire).    Frédéric Laloux.


Dans beaucoup de domaines, le gagnant est celui qui est le mieux renseigné.    André Muller.


Dans l’ensemble, les hôpitaux sont des endroits dangereux pour les patients.     Steven Spear.


Dans l’entreprise libérée, le patron attribue les bons résultats aux salariés et les échecs à lui-même.     Isaac Getz.


Dans la plupart des situations, le problème c’est moi.     James Belasco.


Dans la poursuite du savoir, chaque jour quelque chose est acquis ; dans la poursuite de la sagesse, chaque jour quelque chose est abandonné.    Lao Tzu.


Dans le monde au rythme rapide d’aujourd’hui, les règles doivent être traitées comme des lignes directrices et non des lois immuables, sauf si elles sont véritablement critiques.    Michael Abrashoff.


Dans le pays Utopie les coûts de pauvre qualité sont zéro.    James Harrington.


Dans les organisations à grande vitesse, l’intégration fonctionnelle n’est pas du bavardage, ce sont les rouages de la gestion à tous les niveaux chaque jour.    Steven Spear.


Dans les organisations à grande vitesse, la réponse aux problèmes est fréquente, sérieuse et disciplinée.    Steven Spear.


Dans les organisations à grande vitesse, les gens n’apprennent pas seulement pour eux-mêmes. Ils apprennent aussi pour leurs collègues    Steven Spear.


Dans les structures autogérées, des milliers de décisions sont prises partout, tout le temps.    Frédéric Laloux.


Dans tous les cas, un revenu supplémentaire augmente le bonheur de moins en moins avec l’enrichissement des gens.    Richard Layard.


Dans une entreprise consciente, le bonheur de la clientèle est une fin en soi et est poursuivi avec une plus grande implication, passion et empathie qu’une entreprise centrée sur un but lucratif peut fournir.    John Mackey.


Dans une entreprise libérée, liberté rime avec responsabilité partagée.    Alexandre Gérard.


Dans une entreprise typique, si vous avez une réunion, peu importe combien importante, il y a toujours une partie qui n’est pas représentée : le client. Il est donc très facile à l’intérieur de l’entreprise d’oublier le client.    Jeff Bezos.


Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s’élever à son niveau d’incompétence.    Le principe de Peter. Laurence Peter.


Dans une organisation intelligente, les dirigeants sont des concepteurs, des enseignants et des administrateurs.    Peter Senge.


Dans une organisation verticale, l’information c’est le pouvoir.    Denis Bismuth.


De facto (latin).    De fait, dans les faits.


De grandes choses dans l’entreprise ne sont jamais faites par une seule personne. Elles sont réalisées par une équipe de personnes.    Steve Jobs.


De grandes hiérarchies ne font pas de grandes organisations.    Rich Teerlink.


De grands groupes de personnes sont souvent plus intelligents que les personnes les plus intelligentes entre eux.    James Surowiecki.


De gustibus et coloribus, non disputandum (latin).    Des goûts et des couleurs, il ne faut pas discuter.


De jure (latin).    De droit.


De la discussion jaillit la lumière.    Proverbe indien.


De loin le meilleur prix que la vie offre est la chance de travailler dur à un travail qui en vaut la peine.    Théodore Roosevelt.


De omnibus disputandum.    Latin Tout doit être mis en doute.


De plus en plus de gens aujourd’hui ont les moyens de vivre, mais aucun sens de vivre.    Viktor Frankl.


Demander si  »toute entreprise peut devenir une entreprise libérée » n’est pas judicieux. Il est plus juste de se demander :  »tout patron peut-il devenir un leader libérateur ? ».    Isaac Getz.


Derrière chaque décision de gestion ou d’action sont les hypothèses sur la nature humaine et le comportement humain.    Douglas McGregor.


Derrière chaque grande réalisation il y a un rêveur de grands rêves.    Robert Greenleaf.


Des chercheurs qui cherchent on en trouve, de chercheurs qui trouvent on en cherche.    Charles de Gaulle.


Des innovateurs en management devraient prendre beaucoup de conseils de gens qui n’ont jamais appris ce qu’ils ne sont pas censés faire.    Gary Hamel.


Des situations désespérées inspirent des solutions créatives.    Derek Dean.


Deux avis valent mieux qu’un.
Dieu frappe de la main gauche, et caresse de la droite.
Différé n’est pas perdu.
La moitié est réalisée lorsque le début est fait.    Horace (Latin).


Diriger c’est donner du sens à son entreprise.    Hervé Sérieyx.


Diriger c’est prévoir. Dirigez avec des questions et non avec des réponses.    Jim Collins.


Dis-moi avec qui tu vas, et je te dirai ce que tu feras.
Dis-moi et je m’en souviendrai une heure.
Montres-moi et je m’en souviendrai un jour.
Laisses-moi le faire et je m’en souviendrai pour toujours.    Proverbe chinois.


Dites-leur qu’ils vont faire du bon boulot, avant même qu’ils ne le fassent.    Richard Templar.


Dites-moi ce que vous aimez et je vous dirai ce que vous êtes.    John Ruskin.


Dix qui savent ne valent pas un qui pratique.    Proverbe cambodgien.


Dix têtes valent mieux qu’une seule. Donc, il y a deux côtés de la médaille : la liberté de décider et un engagement à tenir vos promesses.    Terri Kelly.


Donne si tu veux recevoir. Donner l’exemple n’est pas le meilleur moyen d’influencer les autres, c’est le seul moyen.    Albert Einstein.


Donnez aux gens la capacité et l’autorité pour faire avancer les choses et tenez les responsables pour les résultats.    Richard Goldstein.


Donnez-moi un point d’appui et un levier, et je soulèverai le monde.    Attribué à Archimède.


Doucement mais sûrement.
Dum spiro, spero (latin).    Tant que je respire, j’espère.


Durer, c’est se projeter vers l’avenir, non reproduire le présent.    Alexandre Gérard


Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies.    Claude Onesta.


Dépenser de l’énergie à essayer de motiver les gens est une énorme perte de temps.    Jim Collins.


Déterminer les aspects c’est diminuer les impacts.
Déterminer les dangers c’est diminuer les risques.
Déterminez ce que vous voulez dire et vous êtes à mi-chemin pour le mesurer.    Douglas Hubbard.